| 首頁 |
|
把握“三個(gè)更加注重”確保改革成色丨學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神系列評(píng)論之四 |
||
|
||
【按】在兵器工業(yè)集團(tuán)上下學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵時(shí)刻，為進(jìn)一步推動(dòng)廣大黨員干部職工深入思考、迸發(fā)智慧、凝聚共識(shí)，在全系統(tǒng)營(yíng)造研究改革、謀劃改革、推進(jìn)改革的良好氛圍，集團(tuán)公司官微將推出5篇“兵工鋒評(píng)”，今天登出第4篇。 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革提出“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性”“對(duì)準(zhǔn)瓶頸和短板，精準(zhǔn)對(duì)焦、協(xié)同發(fā)力”等系列方法論。黨的二十屆三中全會(huì)進(jìn)一步提出“三個(gè)更加注重”，分別從改革方法、改革重點(diǎn)、改革成效明確了推進(jìn)改革的總體要求，這也是我們進(jìn)一步全面深化改革的總體方法論。在改革推進(jìn)過程中，要與貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”重大原則結(jié)合起來，正確地推進(jìn)改革，確保全集團(tuán)全面深化改革質(zhì)效。 更加注重系統(tǒng)集成，找準(zhǔn)改革著力點(diǎn)。系統(tǒng)集成是讓整體超出部分之和的關(guān)鍵所在。要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，首先要發(fā)揮改革目標(biāo)的牽引作用。集團(tuán)公司作為中央企業(yè)，必須履行好新時(shí)代新征程央企職責(zé)使命，堅(jiān)持“三個(gè)總”，用好“兩個(gè)途徑”，發(fā)揮“三個(gè)作用”；作為軍工集團(tuán)，還要貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記關(guān)于人民軍工的重要指示精神，各項(xiàng)改革舉措都要靶向這一目標(biāo)，各改革主體都要緊扣這一目標(biāo)開展工作。其次要做好分工。要堅(jiān)持改革沒有局外人旁觀者的理念，充分發(fā)揮各類各級(jí)改革主體的作用，提高其自我組織、自我改革的能動(dòng)性。再次還要增進(jìn)改革主體之間、改革事項(xiàng)之間的協(xié)同。每個(gè)改革主體都應(yīng)該審視每項(xiàng)改革措施的輸入輸出和推進(jìn)節(jié)拍，保證改革事項(xiàng)之間充分耦合，避免“合成謬誤”和“分解謬誤”，減少政策、力量、資源的“對(duì)沖”“抵消”和“空耗”，實(shí)現(xiàn)改革效能“1+1>2”。 更加注重突出改革重點(diǎn)，牢牢抓住主要矛盾。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，新質(zhì)生產(chǎn)力需要新型生產(chǎn)關(guān)系作支撐。從生產(chǎn)力看，重點(diǎn)要聚焦新質(zhì)戰(zhàn)斗力、新質(zhì)生產(chǎn)力，找到培育新域新質(zhì)薄弱點(diǎn)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的短板弱項(xiàng)，著力解決軍民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾。從生產(chǎn)關(guān)系看，對(duì)企業(yè)來說，生產(chǎn)關(guān)系主要包括組織架構(gòu)和管理體制機(jī)制等內(nèi)容。改革完善生產(chǎn)關(guān)系，就是要堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線，著力解決制約集團(tuán)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新、裝備建設(shè)、民品發(fā)展、組織管理、人才發(fā)展等方面的體制機(jī)制性問題，著力優(yōu)化完善形成體現(xiàn)集團(tuán)公司軍民品產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代組織架構(gòu)，構(gòu)建起與發(fā)展新質(zhì)戰(zhàn)斗力、新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)戰(zhàn)斗力、新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)。 更加注重改革成效，做好破與立的大文章。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“改革有破有立，得其法則事半功倍，不得法則事倍功半甚至產(chǎn)生負(fù)作用”?！傲ⅰ庇小按罅ⅰ薄靶×ⅰ敝郑按罅ⅰ笔怯行乱?、有新質(zhì)的“立”，“大立”就是要把關(guān)乎事物發(fā)展的“四梁八柱”給立起來。“破”不是一味否定地破，“破”中要有揚(yáng)棄，對(duì)于被實(shí)踐證明行之有效的做法，要與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)迭代更新，而不是推倒重來。要堅(jiān)持立破并舉、“先立后破”，改革的膽子要大，但步子要穩(wěn)，要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革無止境，立與破也無止境。我們要在立與破中不斷提高政治能力和增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)，不斷提升治企興企水平，為集團(tuán)公司更好服務(wù)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
